銷售公司召開半年工作總結(jié)培訓(xùn)會
8月2日，銷售公司半年工作總結(jié)培訓(xùn)會在第一會議室召開，銷售公司全體人員參加了此次會議，公司董事長兼總經(jīng)理穆書生發(fā)表了重要講話，公司副總經(jīng)理陳殿生、銷售公司經(jīng)理張澤恩、史家卓分別總結(jié)了上半年的工作，并對下半年的工作部署做了重要安排。
會上，穆總對上半年的工作做了總結(jié)，同時指出了工作中的不足以及下半年的工作方向：一、干部素質(zhì)有待進一步提高，公司發(fā)展很快，傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展，管理方式應(yīng)改變，管理程序要完善，用人要公平化、程序化、透明化，嚴格考核，勤于監(jiān)督；二、全體干部職工要樹立“大指標(biāo)、大壓力、大發(fā)展”的目標(biāo)，分工要明確，考核監(jiān)督要到位，信息溝通要對稱，管理要科學(xué)化、程序化；三、企業(yè)知名度還有待提高，遠征品牌在養(yǎng)禽、養(yǎng)牛市場的知名度還不高，和集團企業(yè)相比還有很大差距，產(chǎn)品開發(fā)和市場投入要跟上；四、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好市場轉(zhuǎn)型：（1）由網(wǎng)絡(luò)型向終端型轉(zhuǎn)變，（2）由營銷型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，（3）由“走出去”向“請進來”轉(zhuǎn)變，（4）由大型會議向小型活動轉(zhuǎn)變，（5）由接觸養(yǎng)豬集團向養(yǎng)禽、養(yǎng)牛集團轉(zhuǎn)變；五、打造幸福、和諧、快樂的公司。最后穆總指出：銷售隊伍是遠征公司一支特殊的隊伍，肩負著許多責(zé)任和義務(wù)，面對外界惡劣的環(huán)境，要管好自己，讓家人放心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
此次培訓(xùn)，銷售公司還邀請了現(xiàn)代牧業(yè)（蒙牛集團）的供應(yīng)商以及峪口禽業(yè)、廊坊康達肉雞養(yǎng)殖技術(shù)專家，及時對大家進行養(yǎng)禽、養(yǎng)牛知識的培訓(xùn)，彌補了業(yè)務(wù)人員對養(yǎng)殖技術(shù)方面知識的不足，為公司的市場轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
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