班組培訓(xùn)開闊視野 案例改善成效初顯
——記遠(yuǎn)征藥業(yè)班組長案例改善成果發(fā)布會(huì)
（通訊員：何建云）秋收時(shí)節(jié)，碩果飄香。在這收獲的季節(jié)里，遠(yuǎn)征藥業(yè)迎來了公司“班組長案例改善成果發(fā)布會(huì)”的到來。8月3日，來自各車間、部室的案例成果參與者、導(dǎo)師及評委共計(jì)30余人參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總裁賈國賓、執(zhí)行副總裁陳殿生等出席發(fā)布會(huì)。
此次發(fā)布會(huì)是在公司今年5月份組織的“金牌班組長能力提升”培訓(xùn)之后，圍繞車間精細(xì)化管理改善提案征集及落實(shí)而開展的一次成果鑒定與發(fā)布會(huì)議。在改善提案征集期間，公司各車間、質(zhì)量技術(shù)部做了大量具體而細(xì)致的工作，包括提案的征集、提案改善與落地執(zhí)行等，培訓(xùn)管委會(huì)、導(dǎo)師團(tuán)及班組長多次到現(xiàn)場進(jìn)行工作交流等，目的就是要把“提升班組管理能力”落到實(shí)處，見到成效。受培訓(xùn)啟發(fā)，各車間、部室共計(jì)提出并完成改善提案454件，其中，涉及團(tuán)隊(duì)提案105件，個(gè)人自主改善提案349件，這些提案的陸續(xù)落實(shí)，在一定程度上促進(jìn)了公司班組工作的改善，提升了班組的戰(zhàn)斗力。
經(jīng)過評委認(rèn)真審核評比，最終，204車間“改進(jìn)水針裝盒機(jī)、提高勞效、降低廢品率”榮獲個(gè)人自主改善案例成果一等獎(jiǎng)；203車間“產(chǎn)品過濾方法匯總”及102車間“小改善、大作用，降低次品率”榮獲個(gè)人自主改善案例成果二等獎(jiǎng)。
結(jié)合部門人均完成改善提案數(shù)量和團(tuán)隊(duì)案例改善現(xiàn)場評分結(jié)果，最終，204車間“改進(jìn)粉針裝盒機(jī)、提高勞效、降低廢品率”榮獲團(tuán)隊(duì)改善案例成果一等獎(jiǎng)；102車間“全面培養(yǎng)多樣手、適應(yīng)多線生產(chǎn)”及203車間“規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，保障設(shè)備正常運(yùn)行”榮獲團(tuán)隊(duì)改善案例成果二等獎(jiǎng)。
鑒于質(zhì)量技術(shù)部在本次班組管理改善提案征集工作上，特別是在標(biāo)識規(guī)范管理工作中做了大量和細(xì)致的工作，評委會(huì)特授予質(zhì)量技術(shù)部“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
執(zhí)行總裁賈國賓在總結(jié)講話中指出，班組管理改善工作是班組長培訓(xùn)的重要組成部分，也是對培訓(xùn)效果落地執(zhí)行情況的一次檢驗(yàn)。此次改善提案征集工作，涵蓋了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、定置管理、崗位技能人員配置管理等多個(gè)方面，范圍廣、項(xiàng)目多，改善提案的征集與落實(shí)對管理工作的提升具有很大的指導(dǎo)意義。通過提案的征集與落實(shí)，使班組長在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有了很大的提升，為今后班組管理工作上等級、上臺階奠定了良好基礎(chǔ)。
最后，賈國賓執(zhí)行總裁希望大家以此次班組長培訓(xùn)為契機(jī)，各部門在管理中堅(jiān)持自己成功做法的基礎(chǔ)上，要善于學(xué)習(xí)和融合其他部門一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)整個(gè)公司的班組管理工作再上新臺階。
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