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匠心管理 止于至善

——記“河北省勞動(dòng)模范”遠(yuǎn)征藥業(yè)車間主任郭建立的事跡

（通訊員：史巧華）1997年，剛剛從沈陽藥科大學(xué)畢業(yè)的郭建立離開校園，懷揣著夢想來到遠(yuǎn)征藥業(yè)。來到公司后，他被分配到車間的生產(chǎn)崗位，這一干就是22年。在這20多年里，郭建立從青澀年少的懵懂到現(xiàn)在不惑之年的沉穩(wěn)，從一位普通的崗位職工到如今的車間主任及河北省勞動(dòng)模范。這期間，他經(jīng)歷了一步又一步的成長，更實(shí)現(xiàn)了一次又一次的“蛻變”。

干一行 愛一行 鉆一行

發(fā)展中的遠(yuǎn)征公司需要有專業(yè)知識(shí)的青年人，來到車間后，他從車間最基礎(chǔ)的崗位學(xué)起，先后在水針分裝、水針配液、片劑工藝員等崗位工作，并逐漸熟悉了每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝和崗位特點(diǎn)。都說“實(shí)踐是最好的老師”，而愛琢磨、勤動(dòng)手也是他最大的優(yōu)點(diǎn)。在配液崗位工作，為解決產(chǎn)品中的某些不穩(wěn)定因素，他反復(fù)試驗(yàn)對比不同現(xiàn)象，記錄收集得到的大量數(shù)據(jù)，并與書本上的知識(shí)相結(jié)合，多方了解了藥品及各種原輔料的特性，逐步積累下很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為后期產(chǎn)品改造打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1999年，憑著出色的管理水平和過硬的技術(shù)能力，24歲的郭建立就走上了車間的管理崗位。而后又陸續(xù)主持過VC酯合成、中藥提取、微生態(tài)發(fā)酵等車間建設(shè)，特別是在微生態(tài)發(fā)酵車間建設(shè)時(shí)，由于購買的是大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備，從考察設(shè)備到運(yùn)回車間安裝只有5天時(shí)間。沒有師傅教授設(shè)備的使用方法和工作原理，當(dāng)時(shí)也無同行可請教，他憑著一股打破砂鍋問到底的“倔勁兒”，也要把設(shè)備工作原理搞明白。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息并沒有現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)，查找信息基本全靠自己。于是，他白天把自己關(guān)進(jìn)車間鉆研設(shè)備安裝，晚上下班直奔圖書館查閱資料查找工作原理。終于，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不斷的摸索和反復(fù)的安裝分析，他很快就掌握了產(chǎn)品的發(fā)酵工藝與設(shè)備操作，使設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了順利地安裝并投產(chǎn)。

正是有了這種飽滿的工作熱情、執(zhí)著的工作精神，他使自己的才能得到了充分地發(fā)揮，自己多次被評為公司“優(yōu)秀管理人員”，他所負(fù)責(zé)的車間也多次被評為公司“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

帶頭學(xué)習(xí)  率先垂范 

近些年，隨著裝備制造技術(shù)的提升，大批制藥設(shè)備逐漸向智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展，對操作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。想要提升車間的生產(chǎn)效率只靠自己是做不到的，必須依靠車間人員整體素質(zhì)的提升才可行。為此他通過“兩手抓、兩手硬”的方式來推進(jìn)這項(xiàng)工作。

在人才提升和培養(yǎng)方面，他根據(jù)每個(gè)崗位的工作特點(diǎn)，有針對性地購買相關(guān)的專業(yè)書籍，鼓勵(lì)大家在生產(chǎn)間隙相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，在車間里掀起了學(xué)習(xí)的熱潮；同時(shí)，他根據(jù)車間的生產(chǎn)需要注重各層次人才的培養(yǎng)，采用“以老帶新、師徒結(jié)對”的方式，為車間培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批技術(shù)人才，確保了職工隊(duì)伍和車間生產(chǎn)的穩(wěn)定。

在硬件改進(jìn)方面，自水針引進(jìn)第一臺(tái)裝盒機(jī)開始，他就多次向公司申請派遣車間職工外出到廠家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到“藥技會(huì)”等大型制造業(yè)展會(huì)參觀學(xué)習(xí)，目的也是讓更多的年輕人學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，能有機(jī)會(huì)接觸到外界產(chǎn)品生產(chǎn)的新理念、新技術(shù)，以更好地適應(yīng)新時(shí)代要求。

只有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理體系才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。近幾年，在他的帶領(lǐng)下，車間都以高分通過了農(nóng)業(yè)部GMP驗(yàn)收、三體系認(rèn)證以及每年數(shù)次的國外高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)廠，為公司成為動(dòng)保行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

以人為本  注重細(xì)節(jié)管理

在車間日常管理工作中，郭建立始終貫徹執(zhí)行公司“以人為本”的管理理念，并結(jié)合工作實(shí)際情況采用人性化的工作方式，處理工作中遇到的各種問題或矛盾。例如，車間制度要求女職工須為短發(fā)，好多女職工進(jìn)入車間時(shí)都忍痛將長發(fā)剪去。為了解決這個(gè)問題，車間通過改進(jìn)工作帽的大小，將頭發(fā)全部包進(jìn)小帽中，這樣不但保留了長發(fā)也不影響產(chǎn)品質(zhì)量，為好多愛美的女職工免去了剪發(fā)之苦。

粉針車間更衣室配有洗浴室，大家在洗浴后為了盡快讓洗澡巾蒸發(fā)干燥，經(jīng)常是直接將濕漉漉的毛巾掛在更衣柜門邊，橫豎不一致使更衣室凌亂不堪。后經(jīng)過研究，決定在每個(gè)更衣柜的同一位置安裝毛巾架，大家在用完后將毛巾對折掛在毛巾架上，這樣做既實(shí)用又美觀，還實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。

嚴(yán)于律己  身正為范

粉針車間存在人員多、管理難度大的問題，如何有效地管理好每個(gè)員工的行為規(guī)范是擺在他面前的一大難題。俗話說的好：“正人先正己”，他制定的罰人先罰己制度，從自身做起嚴(yán)格要求，從班組長抓起常抓不懈。在這里不得不說一件事，身為主任的他也會(huì)親自搞廁所衛(wèi)生，廁所本是班組打掃的，但他卻自覺地將自己列為班組一員，排班造表值班，將衛(wèi)生間打掃的干干凈凈。對于他來說就是一件很普通的事，但就是這些看起來微不足道的事，卻能反映出他做人做事的風(fēng)格。在職工們的眼里，他即是嚴(yán)格要求自己的領(lǐng)導(dǎo)，又是親近員工、團(tuán)結(jié)同事的好朋友、好大哥，也只有嚴(yán)于律己才能做到公私分明、獎(jiǎng)懲有度，才能讓人心服口服。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力，在科研方面，他參與公司的部分研發(fā)項(xiàng)目被列入省市級(jí)科技項(xiàng)目并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。2011年，“硫酸頭孢喹肟注射液”項(xiàng)目被科技部列入“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目”；2018年，取得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)。

在2000年-2007年的工作期間，他先后主持建設(shè)了Vc酯合成生產(chǎn)線、中藥提取生產(chǎn)線及微生態(tài)發(fā)酵生產(chǎn)線；2009年，對非最終滅菌注射液生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)改造，使生產(chǎn)效率提高了近40%；2010年、2015年、2018年主持對粉針生產(chǎn)線進(jìn)行了多次升級(jí)改造，使該生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率提高了50%，生產(chǎn)成本下降15%以上。目前，他正在主持遠(yuǎn)征禾木藥業(yè)的高端粉針及注射液生產(chǎn)線的建設(shè)。除此之外，他還在日常的工作中帶領(lǐng)車間技術(shù)人員組成攻關(guān)小組，每年完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目20余項(xiàng)。在鍛煉隊(duì)伍的同時(shí)，也達(dá)到了節(jié)能減排、提高勞效、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，多年來共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。

古人云，“萬物得其本者生，百事得其道者成?！惫⒄窃谲囬g這塊肥沃的土壤，工作上精益求精，追求極致，使“匠心”精神在生產(chǎn)一線得以充分發(fā)揮，亦所謂：“用之所學(xué)、取其所長，得其道”。通過自己的努力取得了一個(gè)又一個(gè)顯著的成果。郭建立的成長史也正是遠(yuǎn)征藥業(yè)的一部發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展離不開每位職工的默默奉獻(xiàn)和創(chuàng)新進(jìn)步，發(fā)展中的企業(yè)也是職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，正是這種相輔相成的默契和互利共贏的精神，使企業(yè)在激烈的市場競爭中有了立于不敗之地的底氣，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的同命運(yùn)、共發(fā)展。